有些人就能轻松月入过万，而大多数人没有达到自己的预期甚至货卖不出去？
现在很多赚钱越来越少了，甚至基本上大部分是不赚钱的，完全就是产品自己用了，如果你还想继续做，并且想赚到钱，想赚到更多的钱，那么这三个核心因素一定要具备，不然你还是赚不到钱！另外无论你以后做不做，对你的人生都非常有帮助！
咱们做也好，做人也好，首先我们的成就来自于一个什么样的思维，有些可能认为刷屏，群发，坚持不懈，就是努力了，但是一直没业绩，很多都是这么干的，那么她们的思维也就这样子，所以一直总是干着重复的事情，然而却赚不到钱，因为她们被环境改造了，受影响了，觉得每天努力刷屏，群发啊，会赚钱，最终导致没赚钱，也浪费了时间，可能自己还会觉得自己很努力了！
举个例子：比如我们现实中很多人在大城市生活感觉竞争压力大，结果就跑到二线，三线城市去工作，因为她们会觉得那么的竞争压力小，其实并不是，大城市的投资多，公司多，资源丰富，国家重视，而小城市投资少，资源少，发展有限，从某种角度来说竞争更多激烈，而且小城市裙带关系非常严重，盘根错节的，发展更是受限！
从以上可以看得出来，做好一步就是你的思维了，你脑袋里想得是什么？思维方式基本决定了一个人的高度，为什么有的人可以月收上万，团队上千人，我想她的思维很重要！
有了好的思维方式，会事半功倍，比如一个人准备做微*商，直接从大开始，而不是低开始，那么上家会教你的是格局，视野，市场的趋势，如果你做的是个小级别代理，你的思维达不到一定的境界，而且小级别基本上都学的是皮毛，基本就是怎么刷朋友圈，怎么卖货，产品专业知识等。时间一久你也会觉得没意思，手上的货出的差不多了，也没有当初的新鲜感了，结果做着做着就不做了，而从你一开始选择做大级别的时候，你的思维就不一样了，所学到的都不一样，这个是非常现实的，什么样的思维干什么样的事，学什么样的东西！
现在谢燕继续跟大家分享价值观，作为一名，以及团队负责人，咱们的价值观就是做事要有效果，比如咱们招募一个员工，考核他的标准就是为团队或者公司创造了多少业绩，就是认为只要对方是个人，愿意努力，我就培养他，结果我招聘到了好多看似很努力，每天忙个不停，却没有业绩的，到最后浪费很多时间和精力，而且还得给他发工资，最后还是不得不面对现实，没有成果！
这些经历来告诉大家，这就是价值观导致的错误后果，咱们做的时候也一样，看似很多代理非常努力，天天刷屏，群里听课，可是一个月过去了两三千元的产品还没卖完，完全看不到业绩，对于这样的代理，还是不要招来为好，招募一个代理也要看人走，看价值观走，看执行力走，看他的思维走，所以我现在对于招募代理，价值观，思维非常重要，只要是正确的，一切都会非常轻松简单，赚钱基本上就是顺带的事情，因为你招募到的是志同道合的，和你有一样价值观的人！
任何想赚钱，想达到自己的目的，手段是必不可少的，想要赚钱，想要成功，你必须要有手段，没有手段你看什么都像成功学，很多人骂成功学，说成功学不可能成功，学了没有用，不能成功，谢燕觉得这个就是个傻缺的人说的话，成功学是有用的，因为它不断的激励你，但你自己没有本事，没有手段，就骂成功学没用！
手段怎么来的？靠精学苦练，不断请教别人来的，靠自己琢磨来的，手段对于一般的人来说非常重要，算得上是一技之长了，就是养活你之路的本事，在行业中赚钱的都是有手段的，这个毋庸置疑的，无论是做还是做其他的都需要手段。这也是一种能力！
最后说一下最重要的手段是什么？就是制定制度和规则，模式，不要觉得自己是一个刷刷屏的，要把自己当做一个运营的，什么叫运营？把那些做的人应用起来，同时还教他们卖货，教他们方法，但是一切都在你的掌控之中！
做把思维，价值观，手段都兼顾好了，基本上也就可以比一般的小白混的要好，钱赚的多，行业几千万人，为什么赚钱的只有少部分，因为大部分的人都是稀里糊涂的！没有目标都能迷茫！
同时今天谢燕围绕上面内容，再分享关于团队这一块，现在越来越火，同时团队越来越多，大的也有，小的也有，但是到今天为止依然很多团队开始日渐衰退，从原有的100人团队到50人团队，从原有的活跃人数80人到20人，这种现象大部分团队都存在，为什么会这样呢？
1.带团队，必须选好人，这些人必须是强人，能赚钱的人！
其实我个人觉得带团队是件非常不容易的事情，首先我们一定要自己评估自己的能力，有没有能力带团队，自己够不够强大，能不能带大家赚钱，这些都很重要，有些微*商团队老大，完全没有实战经验，纯属靠钱拿下的大级别，公司分配的代理，或者身边的亲朋好友跟着做，这是很危险的，虽然能赚到钱，可能就是一锤子买卖，代理货没有销售到终端客户手上，代理无法返单，因为你没营销知识交给代理，同时时间一久整个团队慢慢陷入困境！
另一种就是公司培养出来的团队老大，公司想培养谁，选人是一位，培养人其实不重要，重要的是选对人，才能用好人，根据对对方了解，能力，思维，活跃度，等等进行考核，最后决定要不要培养！而不是盲目的谁给钱多，就培养谁，我之前就培养一个代理，虽然她没钱，但是她执行力非常棒，活跃度高，加上真正把微*商当做自己的事业，才会更用心做好微*商！
2.必须有业绩考核，必须有淘汰，没业绩都是O
对于微*商团队这一块，目前很少看到真正有那种像传统团队一样的精神和冲劲，从一个团队建立起来到倒闭衰退，短短1-2个月就实现了，原因往往出现在业绩上面，简单的来说就是没赚钱，代理们都只是拿了一批货，然后再也没有下文了，而作为团队老大也是一样，如果你是对接公司的，必须拿出业绩来，必须带领团队代理赚钱，这样团队才会越来越活跃，向上，同时对于没有业绩的团队老大公司应该采取措施，比如不再分资源，不再分配代理，不然的话你给的资源代理再多，也无法填补漏洞，人体有新陈代谢，微*商团队也必须有新陈代谢，这是自然规律，不然没有新血液进来，就算团队有几个好的代理，也会被不赚钱的人拖死！假如只吃不吐，那么只有把自己憋死！
以上两点值得现在的一些微*商团队反省，如果你能够做到以上两点，最后就开始使用价值观，用使命感去带领团队，每个人都是有梦想的，团队代理需要知道的是我跟着你做这个产品到底有什么意义，你必须找一个意义给她们，这个意义是正向的，是有高尚情操的，这样才能让的代理激发出来自己的潜力。
我是一名全职微*商，我觉得一个人为钱工作，为钱做微&商的潜力是有限的，而是应该带着使命工作的潜力，拼搏的精神是无限的！我们微*商团队就应该这样！越好的人越需要使命驱动。
好了，我是谢燕，最后给大家总结一下：
其实带团队就只需要两招，现实主义+理想主义的结合，现实主义就是必须要赚钱，跟着你赚钱，而理想主义就是有使命感，为团队代理找到做微*商的意义！( 微信：heichong520 宝妈谢燕-伊文国际创始人）
