云创通哪个团队好？罗祖庆团队怎么样？F8招商总监罗灿告诉你

　　云创通商学院：打造ding级薇商团队的三大核心绝招!

　　2017 年是薇商团队建设最重要的一年，大多数薇商团队遇到的问题是：团队粘性不够，懒散、积极性不高、流失严重等。确实，在薇商竞争越来越激烈的情况下，代理的选择也多了，同时门槛相对来说也有所提高了，所以说团队建设是非常关键的环节，那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢?云创通商学院跟大家分享 3 大绝招，吸收好了，你的团队就给力了。

　　绝招一：团队精神文化建设很关键

　　你作为团队领xiu，需要建立团队精神文化。这个主要目的是为了增加你一个团队的凝聚力。可以通过开会来制定一些团队公益活动，如去养老院，烈军属家庭，做一些线下的活动，然后拍些视频照片，放在群里或者是通过朋友圈发布开来，打造你团队的网络影响力。提升你团队的荣誉感，让你的代理都以能进入你的团队，为自己是这个团队的一员感到自豪。另外一方面需要建立共同的愿景，愿景是团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应该干什么，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。

　　绝招二：团队领xiu的主要任务是把握大局(把时间花在重要的事情上)

　　一个wei商团队实际上就相当于是你所经营的一家企业。你要维持一家企业的正常运转最重要的是什么呢?毫无疑问是管理!当你的代理超过一定的人数之后，靠你一个人去管理所有的事，肯定会很累，力不从心。这个时候，你需要请人来帮助你，这些人就是你的团队核心成员，一个团队当中有5-8 位即可，一起来管理你的企业和团队。做销售最重要的就是售后，所以服务人员要配备起来，比如说因为快递运输造成的产品损坏，产品本身的质量问题，客户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决。这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了，你的格局就提高了。团队领xiu应该把握全盘大局，把最多的时间花在重要的事情上，如：加fen丝、培训团队、协调解决团队重要问题;而不是任何事都去插手管理，应该学会授权给其他人协助你来管理，最终大局才不会乱。领导者还需要不断地去寻找新的加fen方法、营销技巧、培训课件资料，不断地突破、创新，同时也是最懂产品的，最了解功能技术的人，最会打造资源的。

　　云创通祖庆团队加、粉引流秘诀：

　　如果你的销量大了，就应该配备专门接受下单和发货的人。有句老话说得好，一个好汉三个帮。如果是你自己一个人在操控团队，很难做到面面俱到。作为团队领xiu我们要学会抓大局，把整体的事情规划好，把大事简单化，小事细致化。关注一些细节，你会发现很多可以突破的瓶颈口，每突破一次，你的销量也会有一个很大的提升。如果你能将每个代理的瓶颈都打大，解决他们终端的销售问题，那么你的工作就会轻松起来。你可以规划更长远的将来。

　　绝招三：团队领xiu要以身作则树立榜样

　　作为一个团队领导人，你的精神面貌直接影响到你整个团队的精神。你要以鸡血满满的状态去面对每一个你的伙伴，如果你自己都是整天萎靡不振，整天抱怨，整天负能量，你的代理还怎么指望着你?如果你整天抱怨这个抱怨那个，那么你的代理要跟谁去抱怨呢?

　　团队最强执行签到：

　　所以你要学会控制你的情绪。你做的已经是一个企业了，每个企业在发展的过程中，都会遇到一些无法预知的困难，但是办法总比困难多，有了困难并不可怕，可怕的是你不想去解决的念头，想放弃，想逃避的想法。

　　云创通祖庆广州团队感恩篇：

　　但凡是已经放弃做wei商重新回到原来的生活轨迹上的人，都是意志薄弱、比较保守，遇到困难就跑到老总那里去求方法，去抱怨的人。在他们看来，这个产品有问题，市场有问题，公司有问题，代理有问题，唯独他自己没有问题，已经尽力了，已经没办法再做下去了;而那些越做越成功的代理，都是比较乐观，比较积极的，在总dai群也好，在他自己的代理群里也好，都是相当活跃的。其实你会遇到的问题，基本上大家都会有，因为整个市场是公开的。关键在于你用什么样的心态去面对问题，用什么样的态度去解决问题。而你的态度，你的心态，也直接影响到你的代理，情绪是会传染的。

　　以上就是关于薇商团队建设的3 大核心绝招，相信看完对于你帮助很大。2017 年是薇商重点建设团队的一年，最终能不能留住代理，能不能让代理有战斗力就看你的了。薇商团队建设的 3 大核心绝招：团队精神文化建设很关键+团队领xiu的主要任务是把握大局(把时间花在重要的事情上)+团队领xiu要以身作则树立榜样。把握好了，你就是成功的wei商团队领xiu!

　　想要获取更多互联网营销干货,添加云创通广州分公司罗总微信：luocan915