一、电影院线发展的黄金期  

  如今，随着2D到3D到4D电影的发展，影院在中国电影市场中的地位越来越重要，成为电影产业实现利润最重要的环节。同时，中国对电影放映环节的准入政策也在不断调整，国内外资本也在大量涌入，中国的影院建设呈现一派如火如荼发展之势。  

  2008年以来，外资进入中国市场的速度迅猛，主要是由于中国电影行业处于未饱和状态，中国的城镇人口数比美国多一倍，银幕数却只是美国的五分之一，尤其是在中国中小城市尤其缺乏观影资源，银幕缺口巨大。一些有远见的外商们正式把目标定格在票房基数还小、年均增长率全球第一的中国。 

  而到了2013年，国内电影票房收入达到了217亿元，在全球仅次于美国居第二位。其中，前10个月同比票房增幅达36.4%，观影人次也已追平2012年，突破了4.7亿。2013年年底电影银幕数是1.8万多块，到现在已经突破了2万块。电影院及电影院线无疑是中国当前文化产业最为热门的领域之一，目前的中国电影行业正经历着一个跨越时期，可以说是一个新的商机。

  二、影院发展面临挑战  

  从目前发展状况来看，影院无论从数量还是布局上，都远远不能满足全国观众的消费需求。目前，在影院发展上还面临着许多挑战： 

  1、可替代品竞争力上升。 

  现在，电视剧分流中老年观众，网络影视剧分流年轻观众已经成为很突出的现象，以及以网络、手机、MP4、PSP作为主要传播载体的“新媒体电影”的发展。这些影院服务的可替代品竞争力上升，这就要求影院及整个电影产业通过不断地技术升级，提高观众的观影体验，积极引导更多的人们走入电影院来看电影的社交体验与观影体验。 

  2、竞争激烈 租金压力大 

  影院之间的竞争激烈，尤其在一线城市，影院密度非常大，各大影院投资公司、全国连锁品牌都会在一线市场占有一席之地。 

  而自从《阿凡达》将整个中国电影市场推向百亿大关以后，影院们就开始遭遇物业租赁成本的急剧上涨。以万达院线在其招股书公布的其下属院线的租赁价格为参照：2012年10月1日后，由原来的200元/平方米/月涨到300元/平方米/月。假设影院面积3000平米，每月租金相当于从60万上涨到90万，影院每月成本就多了30万，全年就是360万元。注意，这还是得了万达地产集团扶持才有的“亲情价”，若是与其他非亲非故的地产商或业主交易，租金的压力“重如泰山”。金波告诉虎嗅：“到2010年、2011年的时候，整个行业里就已经在探讨，投资电影院，其实是在给商业地产商打工。” 

  一般现代多厅影院是设置在购物中心里，影院与开发商是场地租赁的合作关系，这几年的租金上涨的很快，影院运营成本加大了。有的开发商对电影院的租金期望值很高，加上目前影院行业竞争中的个别影院非理性的投资方式，以致个别一些影院项目的租金水平过高，这已不适合影院行业正常的投资回报特点了，从而增加影院公司的经营压力，甚至难以维持经营。这不仅关系到这个影院是否可以长久的稳定运营，也关系到这个购物中心在未来有更换影院品牌的风险，这将极大的降低这个购物中心的品牌形象与管理能力。  

  3、投资回报期延长 

  影院和院线、发行、制片的票房分账模式当中，这几年开始向制片方倾斜，这样让影院经营的投资回报期延长，增加影院运营的压力，影院运营的薄利化成为常态。  

  4、同质化严重 

  2013年年底影院投资管理公司数量达到225家。每家影院公司的开发战略不同，管理水平参差不齐。同时，影院的同质化严重，市场急需有差异化、细分化的影院和影院运营模式。 

  三、如何破解影院发展中的难题？ 

  在影院发展的过程中，如果更好的把握时机，从选址到运营，如何更好的突破和发展？  

  1、选址下沉 布局二、三线城市 

  中国有2800多个县级以上城市，根据电影局统计，2009年有票房统计的城市是192个，这意味着有2600多座城市还没有标准、正规的影院放映电影，即95%以上的市场有待开发。经过4年的时间，截止到2013年底，有票房覆盖的城市大概500座，80%以上的县级以上城市仍然没有现代化电影院，这块市场仍有巨大潜力——蓝海仍然浩瀚。

  以大地影院为例，大地院线在2014年上半年排名全国院线票房第二（根据艺恩咨询的enbase数据库数据采集所得），紧随连庄多年的万达院线，首次成为全国院线第一集团军一员。这个多少是让人意外的，因为中国院线三甲已连续多年被万达、中影星美和上海联和所长期占据。是什么让大地院线在短短的数年内从一个区域性的院线公司逐步成长为全国性的大型电影院线公司？  

  选址随着商业地产下沉是一个重要因素。大地目前的影院数及银幕数均为全国第一，而其大部分的银幕和影院是在二、三线及四线城市中，甚至还有下沉到五线城市。  

  大地院线总经理表示，“大地的布局主要是随着全国商业的下沉和当地经济的潜力来决定。影院的选址和经营是一定要有商业支撑的，必须要有商业配套，商业都没有的话，做影院是没可能的。判断经济的潜力主要看楼价。”此外，一系列客观指标还包括人口数、GDP、消费能力等，硬件环境指标包括商业氛围、交通动线、停车位、商业定位、商业管理。除了指标性的这些客观事实外，最重要的不是在沙盘上演绎所谓的标准模型，而是要到实地去观察，“我们会去看下城市，如果发现有商业氛围，周围人挺多的，大家逛街都往这儿来，那么就能去建电影院。”  

  通过指标+观察，练就了大地在非一线城市为影院选址的法门。长期的深耕/试错才使得大地院线能够“悄悄”地迈向成功。当然，方斌也承认：“每家影院都选址成功也不可能，但目前看来，大地的大部分影院都是成功的。”

  2、从纯租金到“合作分成”

  由于竞争环境加剧，电影院也可以实行联营扣点或者保底加扣点等方式与购物中心合作，对经营一般或者新开的购物中心而言，他们更愿意选择风险共担的方式，纯租金不再是单一合作方式。  

  电影院租金本来就无法用一个具体数值去估算，其承租能力与百货业态差不多。如某市区大型购物中心，其电影院的票房收入，撇去与院线公司、片商等的分成，有近35%收入为其纯营收。而纯营收的一半收入将分给购物中心作为租金。“这就意味着，票房好，租金才会多。这种共赢局面，便给电影院和购物中心的合作添了一重保障。” 

  3、借助高科技 主打体验牌 

  电影作为世界的第八大艺术形式，它是将音乐、绘画、舞蹈、文学、建筑、雕塑和戏剧等整合起来的一种综合性艺术形式。而电影院作为电影产业链的终端，它将电影拍摄、制作、发行、放映等所有的现代科技最终在电影院这样的放映终端与观众展现出来。观众到电影院看电影就是为了享受这种全方位、全身心的艺术体验、娱乐方式的美妙与快乐。 

  随着高科技的发展，现在除常规的2D影厅外，还有其他一些特效厅，例如3D厅、IMAX巨幕厅、4D影厅、震动厅等。3D厅、IMAX巨幕厅大家都很了解了，这里就不介绍了。那么什么是4D厅、震动厅呢？  

  4D厅与以往坐落于各类游乐场、科技馆的体验型4D影院不同。4D厅摈弃了传统的教育、科技体验的短片。观影过程中，观众可以同步体验根据片中剧情设置的座椅转动、吹风、喷香味、喷水、闪电等颇具实感性的特殊效果，从视觉、听觉、触觉、嗅觉四个维度全方位的进行观影体验，给观众带来无比的观影体验与震撼力！  

  4D厅播放的影片是当前上映的大片，如《阿凡达》、《里约大冒险》、《叶问2》、《变形金刚》《超人:钢铁之躯》等这样有动感的、有震憾力的大片。相应的，平缓的爱情片在4D厅放映没有意义，因为平缓的爱情片表现不出它的多种动态体验感！目前，4D厅在CGV、UME等影院已经有了，将来在全国很多城市会慢慢的增多的。  

  震动厅是利用声音信号转换为震动的技术，观众在观影过程中，座椅随电影音效产生不同形式的震动感，给观众带来更震撼的观影体验。相当于在看电影的时候享受了免费的按摩！  

  目前电影院的主流客群是70年代末和80、90年代出生的人群，他们大多是家里的独生子，是由漫画、电脑、快餐伴随长大的一代，他们崇尚个人价值观，追求唯一性，对于新事物有极强的渴求心与接受力。高科技发展带来的多种特效厅，可以将这种艺术体验、娱乐体验得到最大化的体现，让观众得到了电影艺术性、观赏性、娱乐性的统一。

    （G3商讯）