所谓裂变，是以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。
裂变是一个整体的模式，并非是商务上的裂变，也并非是员工的经验、技巧单方面的裂变，也绝非是对他人成功方式的效法。裂变是一套精挑细琢、环环相扣的整体商业运筹。无论在布局、宣传、精神统一、快速复制上，裂变模式都拥有着得天独厚的优势，而作为市场裂变法则的第一人温泉树，他又是如何将裂变模式玩的风生水起呢?
笙歌国际核心创始人、青盛集团首席运营官、90后营销导师第一人、市场裂变法则第一人温泉树(微信号：979151213)曾说：“裂变模式包括选点和建点、会务营销、流动宣销活动、终端制胜、建立统一战线、准确完整的复制等六大战略布局，如果你按照市面上的布局，一步一步往下走，你会发现裂变模式存在根本上的局限性。最终会使企业、团队对裂变产生依赖，依赖于宣传、依赖于复制他人，这就成了模式玩企业，而不叫企业玩模式。”
记得在2012年的时候，初次被称为90后营销导师第一人的温泉树，就曾在一次演讲中提到：“本来创业就不需要学过多的模式、营销法则、市场话术，学的越多，条条框框也就越多，根本放不开手脚。营销就是一个推销自己的过程，你用别人推销自己的方法来推销自己，这根本不是营销。”
这一句话几乎代表了温泉树金戈铁马的一生，他的一生就是由不断的创新组建而成。在裂变模式首度席卷微电商市场的时候，温泉树就提出了“个性化裂变”的方式，即：在市场推广、宣传的过程中，因为每个人的营销方式不同，对消费者品牌建立的认知感也会不同，所以建立的关系与粘性度也不同。所以即便后期有新的专职销售人员进入，也不会提升出更高的成交率。
那么这个时候，就应当按照每个人的特性去分割不同的消费群体，从而达到相性融合的效果。
温泉树这一提议，马上获得了企业、微电商产业、互联网营销所认同，因为市场消费永远是存在差异化的，不能利用同等的方式来对待不同的消费者。在提出这一论点之后，温泉树管理的团队一直攻城略地，在市场上创造了数以亿计的业绩神话。
随后，基于温泉树独特的营销理念，遂与笙歌品牌创始人、青盛集团董事长崔小军先生达成共识，一并组建全新的营销团队。
青盛集团于2013年成立。是一家致力于女性美丽与健康的护肤品牌企业。注于面膜产品业务，并提供具不同特色的面膜产品之多元化组合，以迎合不同皮肤种类和中国消费者需要。其经营范围是：货物进出口;技术进出口;商品批发贸易;商品零售贸易;服装零售;生物技术开发服务;生物技术咨询、交流服务;生物技术转让服务;化妆品及卫生用品批发等。
青盛集团的主要产品为：SHENGGE笙歌。姚博文作为笙歌的联合创始人，完善了笙歌产品一些经营方向，价值定位的漏洞，并逐步提升品牌文化，让笙歌成为一款真正有情怀的产品。如今，产品深受美国，法国，日本，香港等50多个国家和地区的消费者所喜爱, 在韩国最大的时尚美妆店, 笙歌面膜的销量始终名列前茅，甚至在2016年，笙歌旗下产品产生了近百亿的绩效，成为国内最具影响力的美业产品!
在2014年到2015年期间，温泉树在自己原本的裂变理论之中提出了全新的裂变模式，即“多产业链交替裂变”。
这种“多产业链交替裂变”，其原理机制在于，无论是什么样的消费者，都会对同类目的产品产生疲乏心理，厌倦心理，从而降低复购率与成交率。而“多产业链裂变”，则是利用平台化发展，将跨产业的产品重新包装，交付到消费者手中，形成一个消费生态圈层，从而达到让消费者反复成交的目的。比如：原先团队是做美业的，当区域内美业消费状态已经饱和，就拉入另一支团队接收渠道与粘性度，来推广大健康产品。而这一种裂变的机制，也是在于“科技创新”与“品牌核心竞争力”两大核心元素的融入。
这才导致了2016年，笙歌旗下产品产生了近百亿的绩效。
2017年，笙歌国际蓄势待发!是最具影响力实体公司平台，大约一个星期左右后开始内排!产品在全国200多个省市电视台做广告推广!线下以专卖店代理商的方式已经稳健运营四年!一千多家代理专卖店!团队大咖云集!机不可失!一起华丽转身!
另外，笙歌国际的管理、分红制度也相当人性化，能真正为创客提供一个实现自我的平台——
笙歌国际三大奖金制度：
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第三，领导奖：自己直接推荐的三代直属会员，复购一套提成100，复购10套提成1000，复购100套提成10000。日不封顶,真正的管道收益!
